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Dramafreie Arbeitswelt

Wie Mitarbeitende, Teams und Unternehmen durch Empowerment ihre Konfliktfähigkeit stärken und Selbstwirksamkeit entwickeln
TaschenbuchKartoniert, Paperback
Verkaufsrang3216inWirtschaft
EUR29,99

Beschreibung

Jeder Mensch hat das Potenzial zu gestalten. Doch in einer Welt schnellen Wandels und globaler Krisen fallen viele in stressbedingte Überlebensmechanismen und finden sich in der Rolle des passiven Opfers wieder. Im Arbeitsalltag zeigt sich dies in Verhaltensweisen wie Konfliktvermeidung, Dienst nach Vorschrift, Egoismus und mangelnder Innovationsfähigkeit.
Holger Heinze beleuchtet die Hintergründe dieses Dramas und erklärt, warum wir in solche Muster verfallen. Durch eine Sammlung typischer Dramen, geordnet nach Unternehmensschwerpunkten, zeigt er, wie wir unsere Fluchtmechanismen erkennen und die Freiheit zurückgewinnen können, um in kritischen Situationen reflektiert zu reagieren und zu entscheiden. Mit praxisnahen Beispielen und Alltagsgeschichten illustriert er, wie Menschen und Organisationen erfolgreich aus dem Drama aussteigen konnten. Sein Buch bietet anwendbare und alltagstaugliche Werkzeuge, um langfristig gesund und erfolgreich zu sein.

Inhalte:
Wissenschaftliche Grundlagen zum Verständnis des DramasVom Drama zum Empowerment mit den drei vitalen Fragen: Wo liegt mein Fokus, wie trete ich in Beziehung, welche Maßnahmen ergreifen ich?Die besten sechzehn Werkzeuge und drei Schlüsselfragen zum Drama-AusstiegWarum der Ausstieg aus dem Drama oft nicht gelingt: die neun typischen GegenspielerDie 22 häufigsten Dramen erkennen und auflösenBest Practices für Dramafreiheit in Unternehmen und für Führungskräfte
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Details

ISBN/EAN/Artikel978-3-648-18136-2
ProduktartTaschenbuch
EinbandKartoniert, Paperback
Erschienen am21.11.2024
Auflage1. Auflage 2024
Seiten240 Seiten
SpracheDeutsch
Artikel-Nr.20639571
KatalogZeitfracht
Datenquelle-Nr.N3000002283750
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Reihe

Autor

Holger Heinze ist Wirtschaftsinformatiker, Trainer, Coach, Unternehmensberater sowie Partner der O'Donovan Consulting AG. Er arbeitet mit Teams und Führungskräften an Kultur, Beziehungen, Geschäftsmodellen und Prozessen. Darüber hinaus ist er Chartered Fellow des Chartered Management Institut, zertifizierter Change Manager und Requirements Engineer, ausgebildeter OKR, SCRUM und Holacracy Coach.

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