Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis, der Politik und der Zivilgesellschaft zeigen: Kooperationen werden immer wichtiger. Geht man richtig vor, ergeben sich für die Partner eines Netzwerks zahlreiche Vorteile. Verhandlungsgeschick, gegenseitiges Vertrauen sowie ein fairer, wertschätzender Umgang sind dabei unerlässlich.
Wie lassen sich offene Kooperationssysteme erfolgreich aufbauen und managen? Wie unterscheiden sie sich von geschlossenen Organisationen? Wie viel und was kann überhaupt gesteuert werden?
Der Leitfaden beantwortet alle wichtigen Fragen und erläutert mit vielen praxiserprobten Instrumenten die zentralen Erfolgsfaktoren des Kooperationsmanagements.
