Das Lehrbuch ist in idealer Weise abgestimmt auf Kompetenzziele und Lehrinhalt des gleichnamigen Bachelormoduls Mitarbeiterführung . Es vermittelt die theoretischen Grundlagen ebenso wie die vielfältigen Herausforderungen moderner Mitarbeiterführung und stellt gängige Führungsinstrumente umfassend und praxisbezogen dar. Ein umfangreiches Literaturverzeichnis verweist auf weiterführende Quellen. Ausgehend von den Zielen, Aufgaben und aktuellen Herausforderungen der Personalführung behandeln die Autoren die relevanten psychologischen Grundlagen, einschlägige rechtliche Fragen, Führungstheorien und -modelle, Führungsinstrumente sowie die Verantwortung der Führenden in der betrieblichen Praxis. Zahlreiche Abbildungen, Hintergrundinformationen und Praxisbeispiele unterstützen das Verständnis der bearbeiteten Themengebiete. Anhand von Kontrollfragen können die Leser ihren Wissensstand unmittelbar prüfen.
Die 2. Auflage wurde ergänzt, aktualisiert und mit neuen Literaturhinweisen versehen. Neu oder erweitert sind folgende Themen: Social Loafing, implizites und authentisches Führen, Leader-Member Exchange Theory, das Konzept der Organisationskultur und die Machtbasentheorie. Außerdem wurden Praxisbeispiele und Hintergrundinformationen überarbeitet und angepasst.
