An theoretischen Konzepten und lukunftsvisionen zu CIM besteht kein Mangel. Auch der Praktiker ist Oberzeugt, daB die Fabrik der Zukunft eine rechnerunterstOtzte Fabrik sein wird, die entscheidende Frage ist jedoch, wann und in welchen Schritten der Obergang auf eine CIM-fahige Fabrik erfolgen soil. Die unmittelbare Realisierung der CIM-fahigen Fabrik Obersteigt die finanziellen Ressourcen der meisten Unternehmen ebenso wie deren organisatorische Moglich keiten und personelle Kapazitaten. Durchgangige CIM-Losungen sind deshalb in der Praxis noch Einzelfalle. Die Herausforderung liegt in der Planung ganzheitlicher Konzepte, in der Integration bestehender Insellosungen sowie in der Realisierung integrationsfahiger CA-Komponenten. CIM - das zeigen aile vorliegenden Erfahrungen - ist eine Unternehmensphilosophie zur zukunftsorientierten Sicherung der Wettbewerbsfahigkeit. Hierzu ist unterneh mensspezifisch zu klaren, welche strategischen Vorteile ein verstarkter CIM-Einsatz bringen kann. Auf der Basis der als richtig erachteten Strategie muB eine effektive Ablauf-und Aufbauorganisation konzipiert werden. Die Planung des Einsatzes von Hard-und Software ist schlieBlich der konsequente dritte Schritt in der Foige "Strategie - Organisation - Technik". Das Produktionsforum '88 ist zentralen Fragestellungen der Planung und Realisie rung der CIM-fahigen Fabrik gewidmet. Erfahrungsaustausch und Dialog mit An wendern, Herstellern und Wissenschaftlern stehen im Vordergrund, urn dem liel einer CIM-fahigen Fabrik in realistischen Schritten naher zu kommen. Das als Arbeitstagung organisierte Produktionsforum '88 richtet sich an aile betrieb lichen Entscheidungstrager, die sich mit der Planung und Realisierung der CIM fahigen Fabrik befassen. Dazu gehOren Fach-und FOhrungskrafte aus den Berei chen Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Organisation, EDV und Produktion ebenso wie solche aus betriebswirtschaftlichen Abteilungen und dem Personalwesen.
