Führen ist anspruchsvoller geworden: Die Bedürfnisse der jüngeren Mitarbeiter ändern sich. Work-Life-Balancing, höhere Kritikbereitschaft und eine fordernde Einstellung zu Vorgesetzten - viele neue Herausforderungen in allen Bereichen warten heute auf die Führungskräfte. Das Problem: Durch Kostendruck sehen sich viele Versicherungsunternehmen veranlasst, Führungskräfte weniger systematisch auszubilden. Zugleich wird die Führungsspanne größer. Makler und Agenturen sind bei Führungsfragen sowieso oft auf sich alleine gestellt. Das Buch "Aktives Führen" verschafft den Zugang zu Erkenntnissen und Erfahrungen langjähriger betrieblicher Praxis. Den Schwerpunkt bildet die Vermittlung des aktiven und situativen Führungswissens - und der Bereitstellung von anwenderfreundlich aufbereiteten Arbeits- und Hilfsmitteln. So wird Führungskräften bewusst gemacht, dass gerade unter wirtschaftlich anspruchsvollen Rahmenbedingungen professionelles Führen ein strategischer Erfolgsfaktor ist. Das bedeutet, Führen und Personalentwicklung als einen permanenten und nicht als temporären Prozess zu verstehen!Unsere Reihe "Grundlagen und Praxis" erklärt die wichtigsten Sparten und viele weitere Themen der Versicherungswirtschaft einfach und verständlich.
